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一季度，未來能源金雞灘煤礦在復雜嚴峻的形勢下，認真貫徹落實兗礦能源各項決策部署，積極發揮“穩定器”“壓艙石”作用，攻堅克難，積極作為，全面完成各項任務目標，實現首季開門紅、開門好，為礦井全年生產任務順利完成奠定了堅實的基礎。 

思想領航 凝聚奮進力量

金雞灘煤礦把思想建設擺在突出位置，深入學習貫徹全國兩會精神，全面落實能源集團、兗礦能源年度工作會議各項部署。緊扣“三大會戰”“新八大工程”的戰略目標，精準對接能源集團黨委書記、董事長李偉督導調研時的重要指示，積極構建榆林區域一體化管理的嶄新格局。

通過開展“五轉五增五提升”“愛企三問”大討論以及“四敢爭先、實干爭效”主題實踐活動，在全礦范圍內掀起思想解放的熱潮。成立“卓越之聲”宣講團，深入到黨支部“三會一課”、班前班后會等基層陣地，累計開展24場精彩宣講，把發展的目標、任務和要求傳遞到每一位干部職工心中，讓大家心往一處想、勁往一處使，凝聚起爭先進位、共謀發展的強大合力。   

從嚴管理 筑牢安全防線

安全生產，重如泰山。金雞灘煤礦緊緊錨定能源集團“13456”和兗礦能源“12356”安全生產工作目標，大力推進治本攻堅八大行動、“六個專項行動”，全方位筑牢安全屏障。

先后印發12個安全管理制度文件，讓安全管理工作有章可循、規范有序。聚焦重大災害治理、風險隱患排查整治等關鍵環節，組織全系統拉網式安全隱患排查，深入開展安全生產“五個反思”安全宣教活動，確保安全意識入腦入心，安全隱患無所遁形，實現問題隱患的全閉環管理。在職工教育培訓方面，一季度共組織8場培訓，822名職工參訓；開展生產安全風險辨識與應急救援培訓和安全教育，220余人從中受益。同時，全面強化110、111、107等重點采掘工作面頂板、支護管理，以及東回風大巷管路安設、114工作面及皮帶安裝、水力壓裂等零活作業的安全管控，用實際行動守護礦井的安全穩定，實現安全形勢持續向好。

精準發力 保障穩產高產

生產組織上，金雞灘煤礦始終堅持“超前準備、科學組織、緊張有序”的原則，實行“日考核、日通報、月兌現”生產考核機制，為礦井穩產高產按下“快進鍵”。

嚴格按照既定時間節點，明確責任分工，全力加快112接續工作面安裝工作，確保礦井始終保持“兩翼雙面、一主一輔”的高效生產格局。在放煤管理上，一季度開展跟班探煤厚10次，繪制實測剖面圖20張，對底煤留設超標、放煤效果差的區隊進行嚴肅考核，有效提升資源回收率，做到顆粒歸倉。

成立工作專班，大力推進掘錨運一體機的投入使用，開啟安全高效掘進專業化的新篇章。實施機電設備全生命周期管理，強化“計劃性+預防性”檢修模式，不斷提升裝備保障能力，為礦井穩產高產提供堅實支撐。

深挖內潛 提升精益管理成效

深挖內潛降成本，精益管理促發展。金雞灘煤礦深入貫徹“八項降本增效硬措施”，召開“五轉五增五提升”暨度危求進、高質高效發展專題務虛會，引導全礦干部職工樹立“精打細算”的思想，將降本增效理念融入到日常工作的每一個環節。

下發《2025年生產經營工作意見》《2025年降本增效工作方案》等一系列文件，打出管理降本、對標降本、控費降本的“組合拳”，力求實現煤炭完全成本比預算指標壓降5%。

在成本管控上，全面加強對材料費、電費、修舊利廢、存量資產盤活等方面的考核。一季度累計完成修舊利廢400余萬元，其中設備維修完成200余萬元，讓廢舊物資變廢為寶。同時，加快推進精益管理創新工作室落地和精益示范點現場會籌備工作，完成2025年精益改善項目征集，精心篩選出8項重點課題，明確改進方向和預期效益，不斷提升精益管理水平。

聚力攻堅 重點工作穩步推進

在重點工作推進方面，金雞灘煤礦聚力攻堅，多點開花。

在1700萬噸/年產能核增環評手續辦理上，3月11日取得生態環境部規劃環評審查意見，陜西省發改委修改總規，礦井環評報告正在完善，相關專題報告同步編制。二號副斜井工程已建成，辦理聯合試運轉備案和單位工程驗收手續。4#、5#宿舍樓和文體中心建設有序推進。一盤區排水系統擴容工程井巷工程基本完成，安裝工程部分完成，設備陸續到貨。二盤區及北風井設計方面，二盤區設計已獲批復，計劃三季度開拓施工；北風井可行性研究報告通過審查，準備初步設計報審，力爭年底獲陜西省發改委批復等各項工作穩步推進。

首季開門紅是金雞灘煤礦奮進征程中的一個精彩注腳，更是邁向全年勝利的沖鋒號角。站在新的起點上，金雞灘煤礦將以更加堅定的信心、更加飽滿的熱情、更加有力的舉措，持續深化改革創新，不斷強化管理提升，向著更高的目標勇毅前行，為能源行業的發展注入強勁動力，書寫更加輝煌的嶄新篇章。