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為進一步強化干部履職能力，推動公司高質量發展，5月13日，陜西陜煤曹家灘礦業有限公司組織開展“讀懂財務報表”專題培訓。本次培訓由陜西陜煤曹家灘礦業有限公司財務總監趙超授課，其他領導班子成員、準高層，中層正、副職及經營部室相關人員參加。

培訓現場，趙超圍繞“以財務思維踐行‘四種經營理念’，助推公司高質量發展”主題，從管理視角出發，將復雜的財務知識轉化為通俗易懂的內容，深入剖析了資產負債表、利潤表、現金流量表以及煤炭產品成本表的解讀要點與技巧。他不僅詳細闡述了各項報表數據的內在邏輯與關聯，更系統梳理了財務知識與“四種經營理念”深度融合的實施路徑，為參訓人員搭建起一座連接財務與經營管理的橋梁。

在授課過程中，趙超巧妙運用“理論解析+實務案例”相結合的方式，將抽象的財務理論轉化為生動具體的實踐場景。通過一個個鮮活的案例分析，不僅為公司探索出了一條條切實可行的降本增效實施路徑，更讓參訓人員對如何運用會計工具提升經營管理水平有了全新的、突破性的認知。大家紛紛表示，這種理論與實踐緊密結合的授課方式，讓他們對財務報表的理解更加深入，對財務思維在經營管理中的應用有了更清晰的思路。

培訓要求，一是以“緊日子”思維深挖管理效益，嚴格落實525項降本任務清單，制定22類專項增效措施，全面梳理成本費用結構，設立28項“揭榜掛帥”攻堅目標，激發全體員工的積極性和創造力。二是以“賺錢思維”重構資源配置，動態優化資金結構，實現利率增幅目標。三是以“客戶導向、市場敏捷、精益管理、資源增值”理念推動價值轉型，促進煤炭產品從規模驅動轉向價值驅動，實現“量、質、效”協同提升。四是以全員財務素養賦能戰略落地，構建“工器具革命”創新管理體系，建立創新成果與薪酬聯動機制，促進全員降本增效。