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4天時間，35份建議，百余條硬核舉措，8億元降本目標……4月23日至26日，曹家灘礦業一場場關于用“緊日子”過“好日子”的大討論，在領導班子及各部室、各單位負責人中掀起“頭腦”風暴。該公司以踐行“四種經營理念”為抓手，探索過“緊日子”里的降本增效實招，推動生產經營管理水平持續提升。

大討論都講了什么  

該公司圍繞“提質、降本、增效”三大任務，聚焦“錢從哪里來？利潤從哪里來？成本怎么控”答好經營“三問”，深刻剖析經營痛點，提出穩產高產、降本創效、嚴控經營風險等系列舉措方法。

堅持過“緊日子”在成本管控上“緊”起來理念，聚焦戰略成本、制度成本、企業成本、產品成本四個維度，多領域、深層次、全覆蓋推進“保安全、提煤質、優品種、調結構、降成本、促協同、增效益”活動，全面提升經營質效。

大討論有什么舉措   

用“緊日子”過“好日子”，“緊”意味著壓縮開支的同時，精心規劃、精準投入的經營智慧。

該公司抓管理促生產，推行全流程煤質管控，嚴控發熱量指標。優化銷售結構，以銷促產增效。首創350米超長工作面與18米窄煤柱方案，煤炭回收率顯著提升。抓技術促創效，依托智能快掘系統升級，設備開機率超96%，智能化運行率達95%，保障穩產高產。抓崗位促降本，激勵職工立足崗位將“金點子”變成降本增效的“金鑰匙”，開展修舊利廢、回收復用、盤活資產等活動，力爭全年外委費用降低5%，非生產性費用下降8%。

大討論后工作怎么干   

該公司領導班子成員對8億元降本總目標實行“包保制”，帶頭協調難點堵點。結合研討成果，通過嚴格成本管控、優化生產流程、降低運營成本等方式，推動“四種經營理念”轉化為實踐成果。強化過程管控，建立“周跟蹤、月分析、季評估”全過程閉環工作機制，壓實工作責任，倒排工期，掛牌督辦。持續落實月度生產經營管理例會機制，研究分析生產經營各項數據，強化對全年成本費用率等經濟指標的指導，全力實現“雙過半”目標。