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今年以來，未來能源金雞灘煤礦洗選發運中心認真落實公司關于精益區隊班組建設要求，以建設“五型”班組為切入點，將精益思想指導下的“算賬”文化延伸向班組、崗位和現場，提高班組凝聚力、執行力，真正激活班組“小細胞”，強基固本抓好班組精益管理，為礦井高質量發展筑牢“前沿陣地”。

精益思想聚合力

該中心不斷轉變班組粗放管理模式，將“精、嚴、細、實”的精益化要求貫穿到班組管理和生產經營的全過程，樹立“節約就是效益”的市場化管理理念，抓好節支降耗、修舊復用工作，杜絕丟失浪費現象，努力把班組建成優質、高效、節約的“低耗單元”。針對每一個崗點、每一個環節、每一個流程，充分發揮班組長監督作用，在細節上控制，在質量上提升，留心抓隱患排查、抓正規操作、抓正規循環，明確每班安全質量責任監督人，根據班組工作的實際，隨時跟進工作落實，實現班組工作的動態量化考核，真正發揮班組管理的“細胞活力”，為礦井的安全高效發展夯實基礎保障。

素質提升強動力

隊伍強不強、關鍵看頭羊。該中心建立了班組長“活動日”制度，讓班組長之間講案例、講技術、講經驗、講亮點、講感受，實現大家共同分享學習和進步的成果，從多方面、多角度探討班組建設的好方法、好經驗，以問題為師、以實踐為師，為班組建設交流搭建互動平臺，并著重圍繞提升班組長思想素質、業務能力、協調能力、執行能力和管理能力，全面提升班組長的綜合素質，充分激發班組長在班組建設工作過程中發揮“動力源”作用。

目前，該中心正在實行基層班組管理人員的“輪崗互學”機制，全面打通主輔工序之間、上下流程之間、不同職能崗位之間的壁壘，促進基層管理人員互學互鑒、共同成長。“技術技能人才要‘專’，班組管理人才則要‘通’，‘通才型’班組管理隊伍將會為班組建設注入新動力。”該中心負責人趙成華介紹說。

修舊利廢挖潛力

該中心以“人人都是節約能手”主題為抓手，將節約目標細化至班組、個人，形成“人人都是經營者”的共識。制訂具體的班組節支降耗方案，優化生產、修舊等環節，構建“全員參與、全程管控、全域創新”的管理體系。定期組織開展班組小改小革創新創效評選活動，鼓勵班組職工圍繞設備升級改造、工藝流程優化、節支降耗等方面開展革新活動，并對采納的方案進行獎勵，營造“班組全員參與、挖掘創效潛力”的良好氛圍。該中心機修班針對廢舊物資積極開展回收、加工、再利用工作，讓廢舊材料也能“重獲新生”，逐步建立完善班組創新管理體系，營造積極向上的創效工作氛圍。一季度該班組對200余根變形刮板進行整形修復，對更換下來的廢舊激振器、減速機等進行維修組裝再利用，為礦井節約生產成本。