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陽光訊（記者 高常生 通訊員 李斌）今年以來，陜煤蒲白建莊礦業(yè)公司緊盯“項(xiàng)目建設(shè)、內(nèi)部協(xié)同、班子建設(shè)、問題整改”四項(xiàng)重點(diǎn)工作，用創(chuàng)新思維破題、以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)作答，多措并舉提升工作水平，推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。

狠抓項(xiàng)目建設(shè)增后勁

該公司緊盯黑龍溝風(fēng)井建設(shè)、凈水車間改造、采掘設(shè)備采購、“四化”建設(shè)等項(xiàng)目推進(jìn)，堅(jiān)持把項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理放在首位，緊盯“安全”關(guān)鍵詞，突出“雙紅線”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，制定專項(xiàng)方案，層層壓實(shí)全員安全責(zé)任制。強(qiáng)化實(shí)施“四制”工作法，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和管控措施，做實(shí)“清單化”管理，實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)、管理水平雙提升。

開局即決戰(zhàn)，該公司倒排工期，包保領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等“掛圖作戰(zhàn)”，對(duì)已開工的項(xiàng)目加快建設(shè)進(jìn)度，確保投資量、實(shí)物量、工作量“三量齊增”；對(duì)正在開展前期手續(xù)的項(xiàng)目，加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)，成立工作專班，全流程跟蹤幫辦，力爭早日開工建設(shè)；對(duì)謀劃儲(chǔ)備的項(xiàng)目，積極銜接開展論證，指導(dǎo)推進(jìn)前期可研。截至目前，309綜放工作面已全部施工完成，工作面初采初放工作已經(jīng)結(jié)束，進(jìn)入正常生產(chǎn)階段；黑龍溝風(fēng)井建設(shè)、采掘設(shè)備采購等項(xiàng)目正在按照計(jì)劃正常推進(jìn)。

強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作促提升

今年以來，該公司堅(jiān)持“一盤棋”思想不動(dòng)搖，全面深耕“四種經(jīng)營理念”，嚴(yán)格遵守集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作各項(xiàng)工作要求，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)核實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度及完成數(shù)據(jù)，規(guī)范材料上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，確保內(nèi)部協(xié)作項(xiàng)目應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，符合要求，準(zhǔn)確無誤。針對(duì)內(nèi)部協(xié)作項(xiàng)目，堅(jiān)持清單化管理，形成了“周報(bào)表、月統(tǒng)計(jì)、季通報(bào)”的工作機(jī)制，在確保上報(bào)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性的同時(shí)，保證內(nèi)部協(xié)作工作高質(zhì)高效推進(jìn)。

2025年，該公司與煤礦運(yùn)營公司、實(shí)業(yè)公司、救護(hù)隊(duì)等十余家老區(qū)單位，開展工作面設(shè)備安裝回撤、物業(yè)服務(wù)管理、礦山救護(hù)、醫(yī)療服務(wù)、礦用設(shè)備修理等項(xiàng)目共二十余項(xiàng)。下一步，該公司將在集團(tuán)公司與礦業(yè)公司內(nèi)部協(xié)作框架下，不斷探尋更高效、更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部協(xié)作新模式，與兄弟單位攜手共進(jìn)，朝著互利共贏的目標(biāo)穩(wěn)步前行。

推進(jìn)班子建設(shè)聚合力

該公司堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)作為礦井高質(zhì)量發(fā)展重要保障，堅(jiān)持以黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)理論武裝制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，通過各類學(xué)習(xí)教育，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想認(rèn)識(shí)和理論水平。目前共開展中心組學(xué)習(xí)8次，圍繞“四種經(jīng)營理念”“六大安全理念”專題研討8次；研討材料80份。大力推進(jìn)干部隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人員，區(qū)隊(duì)之間調(diào)整3人，部室之間調(diào)整1人，區(qū)隊(duì)調(diào)整到部室2人，進(jìn)一步激發(fā)干部隊(duì)伍活力。

同時(shí)，該公司組織基層黨支部書記及班子成員抓黨建促發(fā)展述職考核評(píng)議，召開年度民主生活會(huì)、組織生活會(huì)，開展中層管理人員年度考核，實(shí)施基層班子運(yùn)行分析研判，不斷樹牢鮮明業(yè)績導(dǎo)向。

聚焦整改工作促發(fā)展

該公司黨委高度重視整改工作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，針對(duì)巡視巡察發(fā)現(xiàn)共性問題，積極自查、主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，逐條逐項(xiàng)制定整改措施。并對(duì)整改工作方案進(jìn)行多輪研究修改，深入分析問題產(chǎn)生的根源，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，列出問題、任務(wù)和責(zé)任清單，明確責(zé)任部門、責(zé)任人、整改類別、整改措施、整改時(shí)限和整改建議，以整改工作助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

同時(shí)，把整改工作與“三定”“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”結(jié)合起來，全面推行“一個(gè)問題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套措施、一抓到底”的“四個(gè)一”機(jī)制，抓好閉環(huán)管理，確保事事有回音、件件有著落。整改過程中堅(jiān)持抓重點(diǎn)、攻難題，成立工作專班，把“當(dāng)下改”與“長久立”結(jié)合起來，既著力解決當(dāng)前面臨的突出問題，又注重從制度層面建立長效機(jī)制，完善制度體系、強(qiáng)化監(jiān)督管理，推動(dòng)“治標(biāo)”與“治本”有機(jī)統(tǒng)一，從根本上杜絕問題反彈回潮。自問題整改工作開展以來，修訂薪酬管理考核辦法、《2025年科技攻關(guān)工程實(shí)施方案》、安全事故隱患排查制度等，通過制度修訂有效堵塞漏洞、補(bǔ)齊短板。