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5月21日，公司召開(kāi)2025年班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)暨4月份班組表彰會(huì)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理薛曉強(qiáng)出席會(huì)議，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)代表共70余人參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了4月份班組建設(shè)考核結(jié)果，相關(guān)部門(mén)逐項(xiàng)答復(fù)了4月份班組管理意見(jiàn)落實(shí)情況，匯報(bào)了3月份班組管理意見(jiàn)落實(shí)進(jìn)展情況。同時(shí)對(duì)一號(hào)煤礦綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班、一號(hào)煤礦掘進(jìn)三隊(duì)綜掘檢修班等6個(gè)班組頒發(fā)了“先鋒班組”流動(dòng)紅旗。

在班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流及意見(jiàn)征集環(huán)節(jié)，班組長(zhǎng)代表高偉、牛亮分別圍繞“如何優(yōu)化管理流程、提升檢修效率”和“安全是紅線、質(zhì)量是底線”等方面進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。排名末位的班組代表就如何提高工作效率、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。同時(shí)，與會(huì)班組長(zhǎng)就目前制約生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作開(kāi)展以及日常生活中存在的急難愁盼等多方面問(wèn)題建言獻(xiàn)策6條，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)提出的問(wèn)題逐條作出回應(yīng)，并現(xiàn)場(chǎng)承諾相應(yīng)整改措施和整改時(shí)限。

薛曉強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，一是班組長(zhǎng)作為“領(lǐng)頭羊、排頭兵”，要時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài)，切實(shí)發(fā)揮好以身作則、率先垂范作用，時(shí)刻堅(jiān)持責(zé)任導(dǎo)向，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)安全生產(chǎn)“硬指標(biāo)”，在隱患排查、流程規(guī)范等關(guān)鍵環(huán)節(jié)沖在前、干在先，以“鐵肩膀”扛起崗位責(zé)任。二是在井下作業(yè)過(guò)程中，要樹(shù)立“遵章守紀(jì)”的安全意識(shí)，不得麻痹大意，通過(guò)班前會(huì)案例警示、安全囑托等方式，讓“按章操作、令行禁止”成為肌肉記憶。針對(duì)各崗位關(guān)鍵工序，要推行“崗位描述+手指口述”確認(rèn)制度，要求崗位工清晰表述操作標(biāo)準(zhǔn)并逐項(xiàng)確認(rèn)安全要點(diǎn)，從源頭確保零事故。三是要切實(shí)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、智能化建設(shè)這兩項(xiàng)工作牢牢抓在手上、放在心上、落實(shí)在行動(dòng)上。聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以高水平安全管理推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是班組長(zhǎng)要時(shí)刻關(guān)注班組成員的心理狀態(tài)，主動(dòng)溝通，避免帶情緒上崗作業(yè)。班組成員之間要相互協(xié)作、相互支持，形成良好的工作氛圍，促進(jìn)員工以更穩(wěn)定的心態(tài)、更緊密的協(xié)作投入生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“人心聚、隱患除、產(chǎn)能升”的良性循環(huán)。