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今年以來，安康農商銀行深入貫徹落實中省市重大決策部署，以“強監督、控風險、促發展”為目標，創新構建覆蓋“政策落實、風險防控、干部監督、整改閉環、數字賦能、以審促治”的“六位一體”審計監督體系，為全行業務高質量發展提供了堅實保障。

緊扣中省市重大政策落實開展序時審計。該行聚焦落實省聯社、審計中心重大決策部署和13541工作總要求，把講政治貫穿審計工作始終，推動審計由傳統“查錯除弊、扶正糾偏”的“微觀”監督向“落實重大決策部署、堅守市場定位”的宏觀審計監督轉變。全年對所有分支機構開展不低于一次常規稽核檢查，對業務占比大的機構按季加大審計頻率和力度，重點對管理層堅守主責主業、擔當履職作為開展監督檢查，通過審計，監督督導堅守定位不偏向，切實推動中省市重大決策部署、政策措施及監管部門要求能夠落實到位。

緊盯重點風險領域開展專項審計。該行對高風險崗位、高風險業務、高風險環節領域加大稽核檢查力度和頻次， 在保證“網點全覆蓋”的基礎上，突出加大向“關鍵重點機構、關鍵重點業務”稽核頻度轉變。對資金業務、征信、反洗錢、消費者權益保護、卡支付敏感信息等監管關注重點領域及經營管理重大風險點開展專項審計和突擊檢查，揭示薄弱環節及存在的問題，切實增強風險防控的主動性、前瞻性，促使全行樹牢合規審慎經營理念。

緊盯“關鍵少數”抓好經濟責任審計。統籌做好管理人員經濟責任審計，緊扣“經濟責任”和“履職擔當作為”兩條主線，開展離任審計和任中審計，前置經濟責任審計監督關口，真實、全面、客觀反映管理人員審計區間經濟責任履職情況，對管理人員進行“精準畫像”，為人事管理決策、干部提拔任用提供更加科學、全面、詳實的決策參考。

緊盯問題整改開展后續審計。開展審計發現問題整改“清零行動”，嚴格落實“雙管雙控一督查”整改要求，對審計發現問題履行整改監督責任，持續強化審計整改閉環管理，按項目建立問題整改臺賬并進行動態銷號管理，定期開展后續審計，確保審計整改“最后一公里”走深走實，推動審計由常常“擺問題”向層層“改問題”方向轉變。全面督促落實審計發現問題整改工作，做到查問題和促整改、治已病和防未病、治當下和管長遠相結合，切實有效推動審計成果轉化運用。

持續推進“數字強審”，助推審計提質增效。充分發揮大數據的基礎資源和創新優勢，落實審計由傳統的“翻閱資料”方式向“大數據”遠程監控方向轉變，適時動態監測經營指標變化情況，開展數據篩選與分析，關注各機構疑點數據增減情況，確定并提出審計重點和主要風險點，按月及時向管理層通報，促進管理層有的放矢、補短板強弱項，通過審計模型數據分析，為現場審計或非現場分析事項提供支持和服務。

持續深化“以審促治”，推動高水平合規促進高質量發展。統籌抓好審計“發現問題”上半篇和“整改落實”下半篇文章，把擺問題與嚴肅問責“雙管雙控”，“經濟處罰與行政紀律雙罰”并用，推動審計問責追究由“寬松軟”向“嚴緊硬”方向轉變。落實督辦問責、監審聯動、經濟和政務處分“雙罰”機制，下功夫解決制度執行寬松軟，問題糾改不徹底的毒瘤頑疾。堅持當下改與長久立相結合，標本兼治堵漏洞，構建“審計-整改-規范-提高”的工作閉環，織密織牢制度籠子，真正將審計整改成果轉化為合規治理的高效能，促進全行合規經營上水平。

截至4月末，該行累計實施各項稽核審計項目10項，其中序時審計23個營業網點、突擊檢查2個營業網點、經濟責任審計12人次、專項審計7項。各項審計項目形成審計報告26份、下發稽核整改意見書12份，以強有力的稽核監督，筑牢加固風險防控屏障，以高效能審計監督助推業務高質量發展。（通訊員 張琳琳）