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陽光訊（記者 趙小康 通訊員 王朝龍 杜孟飛）近年來，彬州市北極鎮圍繞提升干部能力，疏通“成長堵點”、攻克“發展難點”，打好“選育管用”組合拳，不斷鍛煉政治能力、淬煉戰略眼光、錘煉專業本領，以忠誠干凈擔當的實際行動推動高質量發展。

精準“選”人，建好干部隊伍“蓄水池”。彬州市北極鎮為著力破解村干部隊伍建設隊伍結構不優、能力不強、數量不足等突出問題。建立“人才庫”。嚴把“入口關”，通過個人自薦、黨員推薦、群眾代表推薦等多種方式，在致富帶頭人、畢業返鄉大學生、退役軍人等人群中嚴格審查，將55周歲以下、高中文化程度以上、思想政治素質好，熱愛農村工作、帶富能力強的納入后備力量隊伍。優化“培養鏈”。建立健全幫帶機制，由工作經驗豐富的村干部與后備力量結成“一對一”“多對一”的幫帶對子。按照個人特點，逐人制定培養措施，通過言傳身教，安排工作任務，不斷提升后備干部能力素質。 把好“任用關”。建立村級后備干部人才信息庫，做到一人一檔，對每名村級后備力量的培訓情況、工作情況、政治表現、專項特長等信息進行登記。采取跟蹤式培養，開展季度民主測評，通過“聽、看、訪、評”的方式，從思想品德、政治立場、工作實績、發展潛力、廉潔自律、群眾評價等方面進行考察，實行能進能出、動態調整，真正做到擇優使用，能人重用。同時，實施“雛雁培育”工程，圍繞鄉村振興、人居環境整治、矛盾糾紛化解等重難點問題，因需設崗，實現在職黨員“目標式”管理，無職黨員“設崗式”管理，將思想覺悟高、政治素質好、協調能力強、群眾基礎好的55歲以下在崗優秀在職黨員、無職黨員，納入村“兩委”后備力量隊伍進行培養，逐步建立村級后備力量“選拔、培育、幫帶、使用、管理”全鏈條機制，建立村干部師徒幫帶制度，提升黨員履職能力。

精準“選”人，搭好擔當作為“練功臺”。彬州市北極鎮把專業化能力提升作為年輕干部立身之本，搭建“學”的平臺，建立“每周述學”工作機制，健全包村干部、業務干部述學；包片領導、業務領導評學；鎮主要領導督學考學制度。把“政治理論+黨紀法規+業務知識”等作為年輕干部學習的“必修課”，按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則和“原文領學、專題輔導、交流發言、總結講話”四個環節，有針對性地開展鄉村振興、安全生產、平安建設等方面的專題培訓，確保讓年輕干部更好地了解政策、掌握政策、用好政策。搭建“說”的講臺，通過領導“帶頭講”、老干部“示范講”、年輕干部“交流講”，鼓勵年輕干部“人人當老師、人人受教育、輪番上講臺”，變單向“灌輸式”宣講為多方“分享式”課堂，讓黨課從“一人講、眾人聽”走向“人人講、互相學”，全面提升年輕干部“開口能講”的能力。多名年輕干部圍繞“如何做一名包村干部”“如何做一名辦公室干部”“如何做一名業務干部”進行學習交流發言。組建“寫”的擂臺，構建年輕干部“人人參與、人人動筆”的全員信息宣傳工作格局，每月聚焦全鎮工作著力點，主動思索、提早謀劃，全面提升年輕干部“提筆能寫”的能力。組建“干”的舞臺，堅持安排年輕干部到鄉村振興等重點工作一線“磨練”、“錘煉”、“鍛煉”，培養他們啃“硬骨頭”、挑“關鍵擔”的能力，通過知行合一、學用結合的“實踐學”，推動重點工作出精品、特色工作有亮點、常規工作創一流。

嚴格“管”人，念好作風建設“緊箍咒”。彬州市北極鎮結合年初完善機關管理制度契機，聚焦權力運行的“風險點”、作風建設的“薄弱點”、制度執行的“空白點”，圍繞“人、財、物”管理和監督等環節，進一步建立健全行為準則、履行職責、服務群眾、促進發展，積極構建改進作風、提高效能的長效機制。進一步完善《機關管理相關制度》，將其作為開展日常工作的主要依據和基本準則，做到以章理事、以制管人，引導年輕干部守紀律、講規矩，自覺規范自身行為。同時，把全面從嚴治黨貫穿工作全過程，推進“逢會講廉”制度的落實，逢會首學、逢會必學，大型會議堅決講、一般會議普遍講、小范圍會議針對講，將黨紀政紀條規解讀、身邊典型案件剖析、警示教育片觀看、崗位廉政風險警示等作為每周工作例會、黨支部集中學習會、鎮村干部會等會議“第一議題”，鎮黨委書記帶頭講黨課，講政策、講形勢、講案例、講要求，讓黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。每到重要節日來臨之際，通過召開節前廉政提醒會、干部工作群定期推送廉政警言警句、談心談話等方式，抓早抓小、防患未然。并在日常辦公中，完善鎮村干部管理制度，讓綠色辦公、節約辦公、高效辦公成為常態。在公務接待上，制定了《公務接待及后勤管理制度》，從制度上管嘴瘦身。在財務管理上，嚴肅財經紀律，加強“三公”經費管理，帶頭樹立過“緊日子”思想。同時，采取加強正面教育和警示教育，從源頭上防止產生腐敗滋生，讓干部勤撣“思想塵”、多思“貪欲害”、常破“心中賊”，永葆清廉本色。

科學“用”人，鋪好發展成才“奠基石”。彬州市北極鎮旗幟鮮明以實干和實績作為干事創業導向，堅持“能者上，庸者下”的用人機制和“有為方能有位”的用人導向，注重因事擇人，強化人崗相適。結合年初調整領導干部分工契機，把包村干部和業務干部協同培養，注重黨政辦公室和業務辦公室之間、包村干部與業務干部之間的轉換交流，鍛煉年輕干部掌握上下級單位、鎮村之間和機關各辦公室基本情況，熟悉辦文、辦會、辦事等各項業務，鍛造年輕干部成為一人多崗、一人多技、一崗多能的“多面手”。同時，聚焦重點工作“一線練”模式，全面推行導師“傳幫帶”制度，結合工作實際，1名領導班子成員結對幫帶1-2名年輕干部；1名熟悉業務工作、能力突出、責任心強的老同志以師傅帶徒弟幫帶1名年輕干部，通過言傳身教、實踐指導等方式，在鄉村振興、矛盾調解、組織協調、應急處突、經濟發展、服務群眾等方面跟崗實踐；節假日安排2-3名值班領導帶領數名年輕干部逐村督促工作落實情況，讓年輕干部吃透“上情”，熟悉“內情”，掌握“下情”，做好“上情”“下情”結合，填補年輕干部工作“短板”。通過幫思想、傳經驗、帶業務、解難題，實現年輕干部在日常工作實踐中，坐下去能寫、站起來能講、走出去能干。同時，建立并完善“一周一清單”、“一月一活動”、“一季一考評”等“全鏈條”套餐培養機制，通過面對面”談心談話、“手把手”工作示范、“點對點”答疑解惑，從經驗上傳、從生活上幫、從工作上帶，護航年輕干部長成“參天大樹”。