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陽光訊（郭嘉旭 記者 鄭瑋）凌晨2點的下寺灣處理廠，中控室警報聲劃破夜空——羅茨鼓風(fēng)機(jī)振動值突破預(yù)警紅線。“職工模范崗”林森帶領(lǐng)搶修隊沖進(jìn)裝置區(qū)，清理葉輪積垢、更換磨損部件，僅用2小時就讓設(shè)備重新轟鳴。“我們早一分鐘恢復(fù)生產(chǎn)，就為勞動競賽多爭取一方氣?！绷稚ㄖ樕系挠臀壅f道。這是延長氣田采氣四廠以“三崗”示范為引領(lǐng)，全力沖刺“大干二季度，收官 150 億”勞動競賽的生動寫照。

今年以來，該廠創(chuàng)新“三崗”管理模式，通過課題攻關(guān)、講堂賦能、考核激勵三大機(jī)制，讓示范效應(yīng)在勞動競賽中持續(xù)釋放。廠黨委成立10個“三崗”考核指標(biāo)優(yōu)化小組，針對技術(shù)、操作、管理三類崗位特性設(shè)立11個攻關(guān)課題，形成"人人有課題、崗崗創(chuàng)價值"的生動局面。

每周二晚上的"三崗"大講堂成為知識共享的“充電站”。高級工程師王明倩在首期講堂上系統(tǒng)講解勘探開發(fā)全流程，30余名跨部門學(xué)員沉浸其中。“要把講堂變成破解難題的‘諸葛會’?！痹搹S相關(guān)負(fù)責(zé)人說到，講堂由歷年公司、廠兩級“三崗”達(dá)標(biāo)精英、業(yè)務(wù)骨干以及經(jīng)驗豐富的班組長擔(dān)任授課老師，圍繞核心任務(wù)及短板弱項，精心雕琢課件內(nèi)容，廠機(jī)關(guān)黨支部通過整合“技術(shù)夜校”、內(nèi)訓(xùn)師培育等優(yōu)勢資源，為業(yè)務(wù)管理科室及人員業(yè)務(wù)能力提升注入強(qiáng)勁動力，基層黨支部則立足主責(zé)主業(yè)，聚焦操作規(guī)范開展實戰(zhàn)教學(xué)。其中老師傅張永紅的“泡排秘籍”被搬上講臺，他獨創(chuàng)的藥劑精準(zhǔn)調(diào)控法讓10口低產(chǎn)井在日均增產(chǎn)2000方的同時降低成本30%。截至目前，45場講堂共吸引650余人次參訓(xùn)。

在勞動競賽主戰(zhàn)場，“三崗”人員既當(dāng)先鋒又做表率。維修大隊組建“三崗示范宣講團(tuán)”，將競賽目標(biāo)分解為21項可量化指標(biāo)，通過“班前會微黨課”“安全喊話”等形式點燃全員熱情。“青年先鋒崗”舒陽帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)下34天完成凈化廠辦公樓封頂?shù)募o(jì)錄，他推行的“三清三交”交接班制度使問題遺留率降至1%。延694采氣大隊技術(shù)團(tuán)隊則建立起“一井一策”動態(tài)調(diào)控機(jī)制，對延1767-1這樣的“打盹井”實施AI智控，讓老井煥發(fā)新生?！艾F(xiàn)在手機(jī)一響就知道該不該開井?！奔夹g(shù)員白文潔展示著智能調(diào)控系統(tǒng)，屏幕上跳動的數(shù)據(jù)曲線見證著數(shù)字化管理的成效。

乘著“三崗”示范的強(qiáng)勁勢頭，該廠上下呈現(xiàn)出“方氣必爭”的攻堅態(tài)勢。該廠維修大隊實行“節(jié)假日不打烊、搶修不過夜”機(jī)制，故障處理效率提升40%；延694采氣大隊通過精細(xì)化管理，累計增產(chǎn)天然氣448萬方；下寺灣處理廠將“林森搶修工作法”標(biāo)準(zhǔn)化推廣，設(shè)備完好率持續(xù)保持在98%以上。一組組數(shù)據(jù)背后，是采氣工凌晨6點擦拭閥門的專注，是技術(shù)團(tuán)隊深夜三點敲定方案的執(zhí)著，更是“三崗”人員把平凡做到極致的堅守。

每個崗位都是競賽主場，每名員工都是攻堅主角。隨著“三崗”示范效應(yīng)持續(xù)釋放，延長氣田采氣四廠正以“事不過夜”的作風(fēng)向年度目標(biāo)沖刺，為氣田公司建成150億方大氣田注入強(qiáng)勁動力。在這片涌動著綠色能源的土地上，那抹躍動的“三崗”紅，正與晨光中的采氣樹共同勾勒出奮進(jìn)者的剪影。