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陽光訊（雷麗萍 記者 鄭瑋）安全生產不是單弦獨奏，而是責任鏈條的環環相扣。中國石油長慶油田采油十二廠2025年安全生產“強基固本”行動，壓緊壓實層級管理責任鏈條，現場管控下足“精細功夫”，讓領導干部的“關鍵作為”與崗位員工的“末梢自覺”同頻共振，奏響本質安全長青樂章。

做好安全生產“必答題”

“今天大風揚塵天氣，野外作業認真評估風險，符合安全作業條件再施工。”領導帶頭做好安全生產必答題，落實“三管三必須”業務責任，安排工作提前預估風險，已成為中國石油長慶油田采油十二廠領導晨會工作安排必提醒項。

全面統籌與專業主抓同步，產能建設、油田開發、伴生氣綜合利用等8個專業委員會以提升安全生產質效為主線，專業工作開展與現場問題查改相結合，推動層級責任有效落實，二季度進入生產黃金期和汛期，各類風險交織疊加，安全環保面臨嚴峻考驗和挑戰。該廠主管領導帶隊，副總師、一級工程師分片承包，對507個油氣場站生產運行、消防安全、后勤保障點、作業現場、交通等進行全覆蓋檢查，現場發現的較大問題和重復性問題，進行鏈條式追溯，問題直接責任人、直線責任人和屬地監管責任人被安全記分，典型問題在安全問題通報會上說清楚同時，明確整改和預防措施。領導干部及機關三級管理人員以“四不兩直”形式督查問題整改進度，不放過一個問題，整改率有效提升。

織密現場安全“防護網”

走進合水前指大監控中心，井下作業監督李彥軍與王強正交流運用視頻監控高效巡查作業現場的“訣巧”，不時拉近鏡頭觀察作業情況。安全環保崗、綜合治理崗和視頻監控崗不時切換畫面巡查生產現場施工作業情況，發現問題、鎖定現場、拍照留痕，通知井站現場核實，抓好問題整改和信息反饋，動作嫻熟，流程閉合。

2025年在合水油區試油、壓裂、油維施工、井下作業等承包商324支，針對油區施工隊伍多、作業面廣、監管力量不足等問題，一方面實行“線上+線下”相結合的監管模式，發揮廠區兩級視頻監控中心“千里眼”“順風耳”作用，通過視頻監控掃盲區、數字平臺測異常、人工巡檢核細節的方式，加大施工作業現場監控。目前監控發現并整改防爆工具問題、吊裝作業等問題，有效彌補了線下監督的盲區和不足。一方面通過“四報”管理，讓承包商視頻匯報履職情況、隱患排查整改及作業進度，實行“日點評、周通報、月排名”工作機制，倒逼承包商運用“四報”管理、做好自查自改，現場問題數量明顯減少，承包商自主管理水平大幅提升。

培養崗位安全“明白人”

“抽油機異響，劉師傅聞聲判斷是尾軸承處的問題，排查后果然是軸承固定螺栓松動所致。”在井站安全經驗分享會上，張晉源講述與“安全明白人”劉勁飛成功將安全隱患扼殺在萌芽狀態的“治療”經歷。

自從“安全經驗分享到基層、應急處置落實到崗位、管理責任向一線延伸”實行以來，該廠聚焦崗位安全需求，培育50名崗位安全明白人。“場站安全管理”明白人培養，主要對中心站管理崗、運行監控崗及維護崗進行“一卡一清單一圖冊”現場培訓，讓員工能夠熟練辨識場站風險，熟知典型事故案例，系好崗位員工安全帶。“施工作業監管”明白人培養，對作業現場負責人、監督及監護人開展“作業許可管理和承包商過程監管”培訓，已開展10期，培訓168人次。

“小型”應急演練常態化，編制6大類70項崗位應急處置卡，班組結合崗位實際，按照“干什么、練什么、每日一練”的原則，每日利用交接班、班前班后會時間組織應急演練。1至4月份，共計開展崗位小型應急演練2605次，員工第一崗位、第一時間應急處置能力大幅提升。