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陽光訊（劉斌 記者 鄭瑋）二季度，中國石油長慶油田采油七廠牢固樹立“質量第一”的理念，以更高標準、更嚴要求抓好施工質量管理，重點從標準執行、過程管控、人員培訓、考核激勵四個方面入手，構建全方位、立體化的質量管理體系，確保油維施工高質量推進，為全廠安全生產筑牢根基。  

標準是質量管理的基石。該廠結合油田生產實際，明確了管線焊接、設備安裝、防腐保溫等關鍵工序的質量要求，讓施工承包商清楚“做什么、怎么做、做到什么程度”。同時，強化設計源頭管控，組織技術骨干對施工方案進行聯合會審，重點核查工藝可行性、材料選型合理性及安全風險防控措施，避免因設計缺陷導致施工返工或質量隱患。嚴把材料入場關，對管材、閥門、密封件等關鍵物資實行“到貨必檢、不合格禁用”，杜絕劣質材料流入施工現場，從源頭上保障施工質量。    

施工過程是質量管理的核心環節。該廠對焊接、試壓、動火作業等高風險工序，實行“雙監護”制度，積極應用數字化手段提升監管效能，實現質量管控由“人防”向“技防”升級。針對埋地管線防腐、設備基礎澆筑等隱蔽工程，嚴格執行“自檢、互檢、專檢”三檢制，并采用錄像、拍照等方式留存影像資料，建立可追溯的質量檔案。

施工人員素質直接決定工程質量，必須打造一支技術過硬、責任心強的作業隊伍。該廠針對焊工、電工、起重工等關鍵崗位，開展“理論+實操”專項培訓，重點強化標準規范、操作規程及應急處置能力，經考核合格后上崗。定期組織質量分析會，選取典型質量案例進行“解剖麻雀”式研討，讓員工深刻認識“質量缺陷就是安全隱患”，切實增強“一次做好”的質量意識。

此外，有效的激勵機制是質量管理的保障，必須讓“干好干壞不一樣”成為鮮明導向。嚴格承包商考核，將施工質量與工程款支付、市場準入直接掛鉤，對發生嚴重質量問題的承包商實行“一票否決”，納入“黑名單”管理。內部實行"質量績效"制度，將個人績效與監督的施工質量掛鉤，設立“質量標兵”“精品工程”等專項獎勵，激發全員創優積極性。