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陽光訊（范苗苗 記者 鄭瑋）今年初以來，長慶油田采油七廠秉持“質量至上、安全第一”管理思路，以抓質量、強基礎、促提升為抓手，多舉措提升全員質量監管意識，保障各項工作平穩受控，為提升質量管理奠定堅實基礎。

該廠以地面工程施工質量、施工安全全過程受控為目標，注重質量管理組織架構優化調整，高效成立質量監督小組，形成了“領導牽頭、工程組推進、安全組協助、基層巡護隊實施”的組織管理流程。持續優化質量監督管理機制及責任追究細則，充分發揮“作業區、巡護隊”兩級監督作用，質量管理水平顯著提升。組織崗位負責人修訂完善《質量責任清單》內容，梳理崗位工作標準，完成質量責任清單簽訂工作。

該廠注重工程質量全過程管理，以實際需求、綜合考慮、統籌兼顧、源頭設計為總體管理思路，充分發揮工程、質量專業技術人員管理優勢，加大工程施工現場檢查力度，現場組織討論工程方案可行性，對比分析、梳理總結工藝系統運行過程中存在的問題，并逐一整改完善，工程質量監管基礎得到進一步夯實。

該廠建立“集中培訓+自主學習”雙向教育機制，以崗位人員“識標準、知標準、用標準”為原則，不斷加大工程、質量、修井、料庫等崗位人員培訓力度，認真規劃工程設計、場站施工、工藝焊接、材料驗收等培訓矩陣，推廣《關鍵工序管控清單》質量管理工具應用，組織質量監管專項培訓，崗位人員監督方式、監督內容、監督標準更加明確。