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陽光訊（記者 趙小康 通訊員  王歡 文/圖）為總結旺季營銷“新禾行動”工作成果，保證全員“奮斗精神”不松懈，緊抓短板與不足，2025年4月24日上午，涇陽聯社召開了2025年旺季營銷“新禾行動” 總結大會，同時吹響客戶倍增 “強基開源 六策齊發”“三清” 行動的沖鋒號角。聯社領導班子、中層正副職以及機關全體、會計主管、客戶經理等百余人參加會議。

按照會議安排，對2025年旺季營銷“新禾行動”考核情況進行了通報，各領導向24家網點頒發獎牌。在 “新禾行動” 期間，全員上下一心，奮勇拼搏，在大家的共同努力下，取得了優異的成績。

為表彰先進、鼓勵后進，“新禾行動”排名首位的蔣劉社和排名靠后的高莊社分別進行經驗交流及表態，排名靠后的高莊社在表態發言中表示知恥后勇、迎頭趕上、全力完成各項目標計劃。

由業務部解讀2025年目標責任制考核辦法，明確考核重點，剖析得分要點；分管業務領導對涇陽聯社2025年“強基開源 六策齊發 ”客戶倍增攻堅沖刺競賽活動方案進行解讀，自我挑戰競賽、金字塔競賽、個人PK競賽、紅包競賽、對賭競賽、秦增信走訪競賽“六策齊發”，全面推進客戶倍增工作順利開展；風險部解讀了涇陽聯社2025年信貸資產風險防范化解暨“清障行動”專項考核辦法，以 “控新增、化存量、建機制” 為主線，推動信貸資產風險防控取得實效。

在經營工作安排中聯社主任鼓勵大家以更強的信心和更大的決心投入到二季度及全年的工作中。以飽滿的熱情和昂揚的斗志，投入到后續工作中去，會后各網點要迅速行動，結合實際制定詳細的工作計劃，將重點工作分解為可量化、可操作的具體任務，明確責任分工和完成時限，全力以赴完成2025年各項既定目標。 

理事長從黨建領航乘風破浪、戰略規劃落地有力、管理成效可圈可點、文化建設從無到有、作風建設煥發新貌、業務發展穩中有進六個維度肯定前期工作成果。直指當前員工隊伍存在的 “堵、躺、茫、慢、差” 五大癥結。從管理維度切入，深入剖析現象背后的梗阻點。同時錨定全年總目標和二季度到月目標，提出 “高水平向穩而興，高質量向新而行” 的穩定力、穩指標、穩基礎、穩風控及新引擎、新格局、新模式、新活力的 “四穩四新” 管理革新舉措，強調全聯社須以 “朝乾夕惕、枕戈待旦” 的警覺，秉持 “正視問題的清醒認知與解決問題的自覺行動”，在危機中育先機、于變局中開新局，穩步推進經營管理“十大體系”戰略規劃落地，推動各項工作向更高水平、更高質量邁進。