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陽光訊（程凱 記者 鄭瑋）進入“數智化”轉型的新時期，中國石油長慶油田采油八廠定邊生產運維中心緊跟時代步伐，通過扁平化、高效率、低成本的數智轉型思路，依靠自主創新、探索創新、開放創新，從數字化闊步邁向智能化，全面掀起數智化管理新模式。

構建原油生產物聯網系統，智能化設備的應用。該中心在數智轉型發展中取得了顯著成效。通過物聯網、大數據、云計算和人工智能等新技術的應用，實現了生產數據的高度集成和實時監控。該中心目前完成井場數字化建設、SCADA系統建設和無人值守站建設，油水井數字化覆蓋率高達98%，中小型站點無人值守率達到100%，這些措施不僅提高了生產效率，還降低了勞動強度和安全風險。此外，該中心以“采油工藝運行決策支持與風險管控系統”為樞紐，配套制度、組織、技術、運行、安全、應急六大業務管理的“1+6”大監控運行支撐保障體系，實現了生產過程的全面感知、協同指揮和動態監測，數據采集和傳輸能力強大，為生產決策提供了有力支持，推動了數智管理的全面落地。

提升自身監控履職能力，強化業務協同貫通。實行“大監控”模式以來，該中心原有的“三級監控、三級運維”，經過優化整合，成為“一級監控、兩級運維”，生產組織效率得到大幅提升。通過“大監控履職系統”，將大監控內所有處置流程標準化、制度化，員工履職效率和標準不斷提高。值得一提的是，該中心不斷創新管理模式，建立上下游關聯操作，上下級協同處置的應急方式，采取“雙盲演練、桌面推演、實戰演練”等形式，將常態化演練與應急的適應性相結合，強化“大監控中心—生產現場”聯動，確保“大監控”模式下應急處置快速高效。結合日常運行管理、預警分析內容、工作落實執行、對標管理體系內容，自動生成綜合數據分析報告，實現了“大監控”運行模式下生產、技術、安全、應急四項業務的協同貫通，一體化運行、智能化管控。

協同筑牢網絡安全屏障，落實網絡安全保障。該中心通過一系列專項行動和措施，不斷提升全員的網絡安全意識，確保了生產數據的安全性和保密性。通過啟用防火墻和殺毒系統來隔離數據庫服務器，防止病毒蔓延，同時建立網絡入侵防御系統和桌面安全管理系統來加強安全性，定期更新網絡軟件，加強安全漏洞掃描，避免漏洞被黑客利用或入侵，并對服務器設置數據定期備份方式，以保證各項業務正常運行。此外，該中心成立網絡安全應急保障組，提升網絡安全響應級別，加強節假日值班值守，并開展員工網絡安全意識培訓，及時核實信息真偽，避免造成不必要的損失，筑牢網絡安全防線，通過完善電子辦公設備臺賬，通過報廢電子設備，對不能使用的設備拆除硬盤、內存卡、網盤等存儲原件，按照IT資產處置規定進行處置并上交，確保信息不外泄，有效保障網絡系統平穩受控。