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陽光訊（李楠 記者 鄭瑋）在“三抓三強”專項行動深入推進之際，中國石油長慶油田采油八廠定邊生產運維中心創新構建“責任分解精準化、執行監督常態化、對標提質精細化”的“三化”模式，將“三抓三強”與生產經營深度融合，為一季度生產任務高效推進注入強勁動能。

責任分解精準化，夯實“抓紀律、強作風”基礎。該中心以“一崗雙責”為抓手，嚴格按照“橫向到邊、縱向到底”原則，層級簽訂黨風廉政建設責任書實現100%覆蓋，細化分解各組室責任清單，形成“一組一清單、一崗一畫像”體系。針對26個關鍵崗位制定個性化責任措施，將紀律作風要求嵌入生產運行、安全環保、承包商監管等核心環節，確保責任落實到人、到崗、到位。構建起“人人肩上有擔子、個個崗位明責任”的紀律防線，為強化作風建設提供堅實制度保障。

執行監督常態化，筑牢“抓合規、強治理”根基。該中心創新構建“監督+教育”雙輪驅動機制，將監督責任納入網格化管理，建立“一月一主題”專項檢查機制，聚焦員工考勤、二次獎金分配、井下作業費用等16個關鍵領域開展常態化督導，通過黨總支委員會通報檢查結果，形成“發現問題—整改落實—成效反饋”的閉環管理流程。以“五個一”活動為載體打造“清風課堂”，通過觀看警示教育片、開展崗位風險排查、簽訂家庭助廉倡議書、發送廉潔短信、拍攝廉潔短視頻等方式，構建“線上+線下”“家庭+崗位”聯動教育網絡。累計開展廉潔教育9場次，收集職工家屬家書118份，發送廉潔短信213條，拍攝家屬廉潔短視頻24個，切實將合規要求融入生產經營全鏈條，激發全員“抓合規、強治理”的行動自覺。

對標提質精細化，激發“抓落實、強管理”動能。該中心梳理“目視化建設”“兩冊管理”“五型班組”等6項標準化經驗，開展“班組長能力提升訓練營”及對標交流活動3次，組織全員學習崗位標準操作規程，整改低標準問題27項，推動基層管理從“粗放式”向“精細化”轉變。同步推進數智賦能改革，完善“大監控”運行模式配套“正向激勵”“能崗匹配”管理體系，構建“權責對等、界面清晰”的扁平化組織架構，管理效率提升30%，決策科學性顯著增強。

通過“三化”模式與“三抓三強”行動的深度融合，定邊生產運維中心構建起“責任明、措施實、監督嚴”的閉環管理體系。該中心將持續深化“三化”實踐，以更精細的管理、更嚴格的監督、更實時的對標，推動管理提檔升級，為建設高質量穩產數智化采油廠提供強勁動力和重要支撐。