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春潮涌動(dòng)催人進(jìn)，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。2025年首季，巴拉素煤業(yè)公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦業(yè)公司決策部署，錨定“安全為天、實(shí)干為先、改革為要、合規(guī)為基”工作主線，以開局即沖刺的奮進(jìn)姿態(tài)，交出了一份亮眼答卷。截至3月31日，原煤產(chǎn)量完成季度計(jì)劃的104%；商品煤銷售308.07萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史同期新高；安全實(shí)現(xiàn)“零傷害”“零事故”“零污染”，以實(shí)干實(shí)績(jī)奏響首季“開門紅”的嘹亮凱歌。

筑牢安全防線  夯實(shí)發(fā)展根基

該公司始終將安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)，深入開展“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”。通過(guò)建立“網(wǎng)格化”安全監(jiān)管體系，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙閉環(huán)。一季度累計(jì)開展安全專項(xiàng)檢查7次，整改隱患311項(xiàng)，整改率達(dá)100%；同時(shí)推行“VR+安全培訓(xùn)”模式，組織各類安全培訓(xùn)23次，從業(yè)人員安全素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，連續(xù)保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

優(yōu)化生產(chǎn)組織  釋放產(chǎn)能潛力

該公司大力推動(dòng)一季度“開門紅”生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，成立會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)組織，激發(fā)職工生產(chǎn)潛力，提高單班作業(yè)產(chǎn)量，有效保障了首季度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)安全順利完成。同時(shí)，該公司堅(jiān)持提高煤質(zhì)“含金量”，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，優(yōu)化洗選環(huán)節(jié)，堅(jiān)決把好煤質(zhì)關(guān)口，打造“精”煤品牌，提質(zhì)創(chuàng)效增收。

深挖效益潛能  激活內(nèi)生動(dòng)力

該公司打出降本增效“組合拳”，建立“成本倒逼”機(jī)制，將關(guān)鍵指標(biāo)分解到崗。物資管理方面充分發(fā)揮“井口超市”作用，通過(guò)集中采購(gòu)、修舊利廢、交舊領(lǐng)新等措施節(jié)約成本，材料復(fù)用率得到大幅提升；同時(shí)優(yōu)化設(shè)備選型，確保選用設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、性能穩(wěn)定、能耗和維護(hù)成本雙低，加強(qiáng)設(shè)備全生命周期管理工作，有效提高設(shè)備運(yùn)行效率。