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陽光訊（包小軍 記者 鄭瑋）“一定要對這幾口產量波動大的油井進行現場核實，跟蹤分析班產動態、摸清產量，咱們起跑決不能落后，否則追趕起來就吃力了。”時針已指向晚上十點，長慶油田采油三廠油房莊一區技術組主任雷寧橋還在與技術員分析著產量。

融入大局、站位全局、勇于破局，才能開創新局。長慶油田采油三廠干部員工圍繞春季上產聲聲號令，“干”字當頭，狀態滿格，助推春季原油上產步伐。

精細技術為基點，穩上產。增儲是油田的“生命工程”。采油三廠聚焦難點堵點，基層單位深化科技支撐，建立從動態監測到重點井分析的閉環管理體系，通過注水井治理和措施增油實現技術破題，創新驅動原油產量箭頭向上。針對水驅開發瓶頸，采油三廠遵循“完善-改善-提升”水驅開發路徑，精細注水調整、周期注水與分層注水協同推進，配套調剖調驅工藝形成立體調控，促使注水攻堅戰取得突破性進展，為油田可持續發展注入新動能。

優化組織為主干，求高效。采油三廠生產指揮中心聚焦原油生產核心指標，通過動態追蹤異常波動區塊成因，精準制定增產方案，全力保障原油穩產上產。油房莊一區創新構建“大監控+直管班組”管理矩陣，依托智能化平臺整合功圖3.0預警、A11系統及SCADA系統監測數據，構建崗位2小時預警、班組4小時診斷、作業區8小時處置的分級響應體系，顯著提升異常井處置效率。同步建立以產量波動不查清不放過、增產措施未落地不放過、生產難題未解決不放過為原則的“三不放過”閉環管理機制，通過每日生產會商制度，動態跟蹤重點措施實施效果，建立跨部門協調機制，實時破解生產瓶頸。在智能化轉型方面，深化“248+”監控體系應用，通過大數據分析建立產量預警模型，實現從被動處置向主動預防的管理升級。目前單井問題響應時效縮短至原有時長的40%，增產措施到位率提升至98.6%，為全年穩產目標實現提供有力支撐。

全面管控為要點，筑屏障。奮進新時代需要安全為屏、高質量發展需要安全護航。采油三廠緊扣安全生產責任鏈條，將生產一線作為首要陣地，深化以層級管理及閉環管理為手段的安全環保管理責任落實，不斷完善以“隱患細查、整改為主、每旬通報、抽查復查，月度排名”為主要內容的安全監督體系，以生產現場隱患排查整治為抓手，強化隱患源頭控制，深抓現場安全漏洞，加強隱患問題整改，嚴肅通報和對標排名，強化過程監控和現場抽查復查，堅持以旬報和多媒體通報的形式，以廠安全例會和廠旬度會為抓手，對隱患問題、典型問題，隱患整改累計情況等進行通報，并對通報的問題加強現場抽查復查，強化問題隱患剖析和分類，堅決把安全隱患消除在萌芽狀態，深入推進安全生產走深走實，全面夯實安全生產基底。