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陽光訊（記者 趙小康 通訊員 胡瀟洋 文/圖）基層治理不是“獨角戲”，而是需多方參與的“大合唱”。面對物業(yè)公司缺席，小區(qū)日常管理混亂等問題，網(wǎng)格員和物管會便成為推動居民自治的“雙引擎”。西蘭路街道建設(shè)路社區(qū)網(wǎng)格員在日常巡查中了解到，眾億大廈物業(yè)費收繳率不足30%，嚴重影響小區(qū)日常運維。

社區(qū)得知這一情況后，深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)問題根源：小區(qū)日常管理混亂，樓道等公共區(qū)域衛(wèi)生清潔工作存在明顯疏漏，公共收益使用不透明，引發(fā)業(yè)主不滿。針對以上問題，建設(shè)路社區(qū)及時召開物管會第一次會議，設(shè)立專職樓宇管理員崗位，實施財務(wù)雙崗分管制，建立專項資金管理制度，每月對賬目進行梳理；完善信息公開機制，通過多種渠道公示收支情況；進行硬件升級，安裝梯控系統(tǒng)，實現(xiàn)智能化管理。社區(qū)和物管會采取一系列有效舉措，規(guī)范了樓宇管理員的工作職責，加深了業(yè)主對物管會的信任，形成了多方共贏的局面。

建設(shè)路社區(qū)網(wǎng)格員“以身入局”，與物管會、業(yè)主攜手并進，針對該小區(qū)管理的難點、痛點，提出針對性強、實用性高的措施，有效推進了該小區(qū)居民自治，構(gòu)建了“網(wǎng)格+物管會”融合治理新場景，實現(xiàn)了居民訴求在網(wǎng)格內(nèi)響應(yīng)、矛盾糾紛在網(wǎng)格內(nèi)解決、管理服務(wù)在網(wǎng)格內(nèi)優(yōu)化、社區(qū)治理在網(wǎng)格內(nèi)提升，構(gòu)建起精細、高效、溫馨的網(wǎng)格化治理新生態(tài)。