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陽光訊（記者 高常生 通訊員 屈澤路）隨著309工作面全面開采，陜煤蒲白建莊礦業公司主運輸設備全力運轉，主運輸系統日運煤量平均2萬噸以上。今年以來，該公司運輸隊通過設備管理、工效提升、安全管控等舉措，不斷提升設備管理水平。

設備管理 從“被動應對”到“主動防控”  

“卡片上標明了重點檢查部位和標準，按照順序逐項檢查，再也不用擔心漏檢了！”該隊巡檢工張戰營手持可視巡檢卡穿梭在主運輸皮帶巷進行日常巡檢。與往日不同，如今他的巡檢項目已從50余項精簡為8大類32項，單次耗時從30分鐘壓縮至18分鐘。

今年以來，該隊創新制定“預防性檢修+動態巡檢”雙軌制。每月根據設備運行數據生成維護清單，對9條主運輸皮帶、1部轉載機85臺核心電氣設備進行深度保養。加強電氣設備防潮檢修，完善全生命周期檔案，實時追蹤精準維護，單次檢修耗時相較以前縮短25%。

同時，針對皮帶故障處理，制定《皮帶過載應急預案》。每月開展變頻器調試、液壓系統故障處理等專項培訓。如今，設備故障處理時長較以前縮短50%。

工效提升 從“經驗巡檢”到“精益管理”

“每天交接班時，我們都會對照《班組日常考核辦法》逐項核對，保證每臺設備都處于完好狀態。”該隊檢修工任立峰介紹說。自從完善量化考核和“三零”交接班制度開始，每臺設備都有了專職“管家”，設備故障率下降21.5%。

同時，該隊創新投用托輥更換“神器”、吊掛式物料存儲架，不僅讓運輸巷道整潔清爽，檢修效率同比提升了50%以上。不僅如此，該隊還利用智能調度系統，實時監控兩個工作面煤量，合理調節皮帶停開時間，協調出煤配比，提升煤質。

“以前需要驅動機房和各部皮帶崗位監護人員聯動對煤量進行監控，費人費力，現在實現自動化控制，不僅省人省力，停機時間更加精確。”該隊副隊長張劍說道。

安全管控 從“制度約束”到“文化浸潤”  

“超過1.5米登高作業一定要把安全帶系上、跨越皮帶一定要走過橋……”該隊生產班班長張亞東提醒工友時說。

今年以來，該隊推行“安全伙伴”制度，班組成員互為監督員，互相提醒、互相監督作業期間安全注意事項，截止目前，累計消除潛在風險37處。該隊創新推行“五零”安全目標管理，即零隱患、零違章、零延誤、零遺留問題、零影響。將責任細化到每個崗位。通過“日辨識、周通報、月報告”機制，整改隱患30項，整改率達100%。同時，通過合理設置防撞護欄、警示標志和防跑車等安全裝置，有效降低了車輛碰撞、失控等事故的發生風險。

如今，井下巷道，隨處可見“人人都是安全員”宣傳標語，潛移默化提升職工安全意識。同時，職工們自發組成“安全督查小分隊”，將“六六安全文化”真正融入日常工作當中，全員安全考核合格率從85%提升到98%。