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陽光訊（李建軍 記者 李源）“這既是一次展示自己、鍛煉自己、提升自己的好機會，又是一個提高學習、工作能力的好賽場。參加工作8年以來，我第一次這么全面地審視自己……”這是北元集團二級業務主管公開競聘者的肺腑之言。

近日，綜合管理部白杰杰通過公開競聘，成功競聘為二級業務主管，而他僅僅是一名1997年出生、參加工作不到4年的員工。

“這在很多老員工眼里是不可思議的事情。”在公司工作15年的員工晁明耀說。

改革不是選擇題，而是必答題。

2024年以來，北元集團扎實推進“三定”改革，完成錦源改制，成立審計部與證券法務部合署辦公，熱電分公司與新能源公司合署辦公，設置職能管理部門7個、生產經營部門6個，明晰13個單位管理職責，下放32項業務權限，優化92項業務流程，企業“瘦身塑形”成效顯著，管理體系愈加精簡高效，廣大員工干勁更足，工作熱情更加飽滿。

“要持續抓好干部的‘選育用留’工作，不拘一格選拔干部，常態化開展干部輪崗交流和競聘上崗工作，通過多崗位歷練打造復合型人才。”黨委書記、董事長史彥勇在集團公司2025年工作會上講道。

進入2025年，公司率先開展中層管理人員輪崗交流和業務主管公開競聘，全員參與“賽馬選賢”，在干部隊伍建設工作中激活了“一池春水”。

“通過競聘上崗，我們就是要讓大家在工作中有激情、有沖勁、有奔頭，要把那些想干事、能干事、干成事的人才充實到重要工作崗位，為企業高質量發展夯實人才根基。”黨委副書記、董事、總經理劉建國對改革充滿希望。

3月6日，公司下發了《關于開展二級業務主管公開競聘的通知》，明確了競聘崗位范圍、競聘條件、競聘流程等內容。

“競聘”迅速成為公司熱點話題，成了大家實時討論的熱門詞匯，符合條件的人員紛紛摩拳擦掌、躍躍欲試。

據了解，本次公開競聘設置17個二級業務主管崗位，共有來自各單位的129名員工報名參加競聘，經公司資格審查有120名員工符合競聘條件，選拔比例為14%，最多的一個崗位達到12人報名競爭，是公司有史以來規模最大的一次公開競聘，最終17名來自不同單位的年輕同志競聘成功，真是“英雄不論出處，誰有本事誰揭榜”。

公開競聘先后經過了自主報名、資格審查、筆試、競聘答辯、組織考察、黨委會議研究、任前公示、正式任用等環節。公司黨委對競聘的各個環節嚴格把關，由公司主要領導擔任“面試官”，不允許任何人違規，也不聽任何人的招呼，整個競聘工作在陽光下進行，一把標尺量到底，有效保證了科學合理，過程規范嚴謹。

持續推進競聘上崗，企業用人導向從“相馬”向“賽馬”轉變，員工晉升心態從“熬資歷”向“亮成績”轉變，那些想干事、會干事、干成事的員工有了施展才華的舞臺。

“此次競聘上崗，為廣大員工快速成長搭建了平臺，讓我們年輕人看到了新的希望、有了新的目標，在新的崗位上，我一定更加努力工作。”成功競聘為二級業務主管的杜良軍說道。

人才是推動企業高質量發展的第一資源。近年來，公司高度重視人才培養工作，通過人才引進、競聘上崗、基層鍛煉等多種方式，搭建全方位成長平臺，讓更多優秀的人才脫穎而出，讓人才活力競相迸發。

據統計，2024年以來，公司累計對外輸送中層及以上管理人員8人；提拔中層管理人員12人，平級調動22人，降職1人；提拔業務主管76人，平級調動14人，降職2人，一大批管理能力突出的年輕職工脫穎而出，使能者上，平者讓，庸者下成為北元新常態。

惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。2025年，公司將嚴格落實陜煤集團“四個全面”“四個牽引”“四項保障”，持續厚植“四種經營理念”，以“抓管理、提效率、降成本、增效益”為基本導向，緊緊圍繞“安全生產穩中求進、轉型發展勇于突破、作風建設持續提升”工作總要求，進一步鞏固“三定”改革成效，強化“五型”本部創建，嚴格落實“三項機制”，深化“三項制度”改革，用好考核評價“指揮棒”，努力讓“進位爭先”成為常態，做到干部選拔任用憑實績說話、績效考核分配向貢獻者傾斜，讓企業每一個“細胞”的活力都盡情涌流，為公司高質量發展蓄勢賦能。