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興平聯社｜興平聯社召開2025年不良貸款競標清收動員會。為切實凝聚全員清收合力，確保年度不良貸款清收處置目標順利實現，3月6日下午，興平聯社組織召開2025年不良貸款全員競標清收動員會。聯社領導班子，中層正副職、各網點會計經理及全體客戶經理140余人參加會議，會議由聯社主任主持。會議解讀了《興平市農村信用合作聯社2025年不良貸款全員競標清收方案》，明確了清收目標、考核獎懲等內容。會上，中層干部、客戶經理、機關人員代表分別作了誓師發言，表達了堅決完成清收任務的信心和決心。聯社理事長在動員講話中強調，全體干部職工一要提高認識，增強責任，將清收工作作為當前首要任務，以高度的責任感和使命感投入工作中。二要精準施策，狠抓落實，根據不良貸款形成原因，制定詳細計劃，靈活運用盤活、訴訟等方式進行處置，確保清收高效推進。三要加強監督，合規清收，牽頭部門要履行監督責任，對全員認領目標戶進行監督管理，杜絕惡意競爭現象，保障清收工作順利開展。興平聯社將以此次會議為契機，全員發力、強化執行，全面開啟不良貸款清收攻堅戰，為興平聯社高質量發展保駕護航。

禮泉聯社｜禮泉聯社持續推動不良貸款清收取得良好成效。禮泉聯社始終將防范化解風險擺在突出位置，不斷鞏固化險成果。專項攻克、精準施策，不斷創新清收機制。為進一步加大不良貸款清收力度，激勵全員清收熱潮，禮泉聯社制定了《禮泉聯社2025年度表內不良貸款清收方案》《禮泉聯社2025年核銷打包貸款清收活動實施方案》，對不良貸款清收工作制定了新的獎懲措施、新的考核辦法。要求全員認真學習清收方案，對存量不良、核銷打包貸款逐筆梳理，掌握不良貸款真實情況，確定處置目標戶，制定化解措施及時限，全力清收處置不良貸款。今年以來，累計清收表內不良貸款3214.2萬元，核銷打包貸款237.44萬元。夯實責任、多措并舉，全力化解預跑貸款。為確保預跑貸款按照跑批時間節點處置化解，嚴禁出現反彈，制定了《關于預跑貸款處置化解的通知》，要求每月1—7日管戶客戶經理上戶催收，8—15日管戶客戶經理及貸款發放責任人上戶催收，16—22日社部負責人、管戶客戶經理、貸款發放責任人共同上戶催收，23—29日社部負責人、管戶客戶經理、貸款發放責任人及包社人員共同上戶催收。對預跑未能按照跑批時間節點完成處置的，每日班后進行約談，直至處置化解。

武功聯社｜武功聯社突破存量不良困境，推動資產快速盤活。3月20日下午，武功聯社成功激活一筆大額存量不良貸款，為后續不良資產的處理開辟了新的途徑，指明了前進的方向。武功聯社營業部存在一筆大額存量不良貸款，由于建筑行業市場波動，導致資金鏈斷裂，無法如期償還貸款利息，形成了不良貸款。為有效降低風險，武功聯社風險管理部與營業部緊密協作，制定了精準清收策略。通過多次深入企業現場調研，全面掌握企業經營狀況，發現借款人名下尚有一處商業資產。隨即，武功聯社迅速聯系企業負責人、租賃商戶進行三方會談。經過多輪協商和談判，最終達成一致意見，租賃商戶提前支付兩年的租賃費用，一次性清償貸款的結欠利息，成功激活了這筆不良貸款，不僅優化了武功聯社的資產結構，而且為以后不良資產處理積累了經驗。

乾縣聯社｜乾縣聯社攻難克堅，全力推進不良貸款清收處置。2005年，客戶楊某因經營所需，在乾縣聯社以廠房抵押方式申請貸款150萬元。貸款到期后，因楊某經營不善，資金鏈斷裂，導致還款困難，形成逾期。直至2018年，楊某經營狀況有所改善，乾縣聯社開始有序回收貸款本金，并于2018年至2019年間分批結清貸款本金150萬元。然而，尚有295萬元欠息未予償還。2024年，乾縣聯社為全面加強信貸資產風險防控，進一步加大風險資產清收力度，特制定《百萬元以上大額風險貸款專項清收活動實施方案》，由領導班子掛帥，實施逐筆逐戶清收。經過細致摸排，將此筆貸款列為清收重點，并制定了周密細致的清收策略。鑒于欠息數額巨大且貸款年代久遠及客戶楊某拒不配合償還欠息的情況，使得清收工作面臨重重困難。面對這一挑戰，乾縣聯社不畏艱難，多次上門與楊某溝通，耐心闡釋逾期貸款的危害及法律后果，并積極協調各方資源，為借款方提供切實可行的還款方案。同時，在深入調查時，發現抵押物已滅失，乾縣聯社主動聯系房管部門，調閱歷史檔案確認現抵押物已變更為房地產開發用地。隨后，乾縣聯社與房產開發商多次協商，并積極與當地政府及司法部門溝通，爭取政策支持和司法協助，依法合規維護自身權益。經過長期不懈的努力，楊某及開發商通過多種渠道籌集資金，于2025年3月19日全額償還了全部欠息295萬元。此次不良貸款的成功清收，充分展現了乾縣聯社在風險控制和資產質量提升方面的堅定決心。下一步，乾縣聯社將繼續努力，開拓創新，尋找清收處置的新途徑，攻堅克難，持續關注風險防控，集中力量推進不良貸款清收處置工作，確保不良貸款清理處置和各項重點工作落地生根，為穩健經營和高質量發展奠定堅實基礎。