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陽光訊（記者 高常生 通訊員 郝福雨）連日來，陜煤蒲白建莊礦業公司以落實清單制、復命制、檢查督辦制、用心工作制“四制”工作要求為抓手，持續提升安全管理水平，確保礦井安全生產。

清單制讓工作方向精準聚焦

該公司以強化現場安全為著力點，通過明確年度、月度、周工作和文件落實，分清輕重緩急，搞清楚完成任務面臨的矛盾困難是什么、各部門應抓哪些具體工作，從而把任務分解到各級各部門各班組各崗位，細化到年、月、周、天的工作安排，將責任鏈條延伸至神經末梢，使各項任務在落實中重點突出、分工明確、責任到人、形成合力，形成“一級抓一級、層層抓落實”的工作局面。

“采用清單制工作方式下達任務，可以從風險辨識、措施編審、物料準備、現場盯靠、安全監管等各方面進行任務、目標及責任明確，更清晰更直觀?！痹摴景脖O部部長武錄勛與筆者交流時說。

復命制讓工作推進高效有序

“報告領導，按照403工作面設備零缺陷工作計劃，截至1月底，設備檢修已更換支架立柱58根、轉載機鏈條300米、前后溜鏈條各200米……”這是該公司生產部部長汪洋正在向主管領導匯報月度工作清單完成情況。

該公司積極建立以定時反饋工作結果為導向的高效管理體系和復命制度，明確復命的方式、內容、流程、時限規定以及下達指令原則、考核懲處等，并根據工作的重要性積極采取書面、短信、微信、電話、面復等復命方式進行反饋確認。該制度實施期間，有效增強了各級管理人員責任感，有力推動了礦井整體管理水平提升和各項工作高效落實。

檢查督辦制讓工作流程順暢規范

調度中心班長吳震每天梳理重點需要督辦的工作事項，并安排調度員加強督辦力度，及時匯報、定時通報。他說：“一項工作事項沒有落實到位，就要分析原因、追責問責，我們要保證調度會議不流于形式?！?/p>

該公司把推進安全生產決策部署的貫徹落實作為督辦的重中之重，按照重點工作、專項工作、會議安排、領導交辦事項及其他重要會議決定事項等對各類安全工作進行細致分類，使重點工作在督辦事項中“脫穎而出”，在督辦事項中詳細明確立項時間、任務內容、完成目標、完成時限、責任部門、責任人及定期督辦時間等內容，對各督辦事項做到全過程跟蹤，查進度、看效果、明責任，不斷強化職工責任擔當，改進工作作風，確保督辦事項件件有著落、事事有回響。

用心工作制讓工作成果卓越超預期

“用心工作可以保證工作面工程質量達到標準，在驗收時，工作面液壓支架必須成一條直線，初撐力也必須達到規程要求，這是保證工作面“三直兩平一力”的基礎?！睂ν瓿梢豁椆ぷ魇欠裼眯?，該公司綜采隊驗收員姜建信這樣說。

該公司以運行用心工作制為抓手，倡導干部職工在安全生產工作中更加專注、熱情和負責，鼓勵全員要追求卓越，用心去思考如何把工作做到最好。同時，堅持首問工作制，用考核倒逼工作完成。對未按照時限要求完成工作任務的，進行談話并將完成結果程度與績效工資進行掛鉤。對在工作中表現出色、真正踐行用心工作制的干部職工，給予物質獎勵和精神表彰，樹立榜樣。以該公司403工作面現場安全管理為例，2025年1月13日，割煤8刀77架，創下2022年9月403綜放工作面回采以來單日產煤最高紀錄。這正是用心工作帶來的具體成效。