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陽光訊（記者 高常生 通訊員 李斌 曹丹）今年以來，陜煤蒲白建莊礦業公司將煤質提升工作擺在與安全生產同等重要的位置，多次召開專題會議，動員全體干部職工在煤質管理上狠下功夫，多措并舉打好煤質“保衛戰”，守護企業發展“生命線”。

聚共識 發動全員管煤質

“煤質就是煤炭企業的生命，必須高度重視煤質提升工作，在調研中精準把握市場動態，及時調整銷售策略與煤質管控方案，確保煤質穩步提升，提高煤炭銷售價值。”近日，該公司組織召開煤質提升專題會，動員全體職工主動參與煤質管理，形成全員抓煤質的良好局面。

該公司進一步修訂完善《煤質管理考核辦法》，構建公司、部室、區隊煤質管理網絡，不斷夯實分管領導、部室長、區隊長、班組長、重要崗位人員的煤質管理責任，通過制定宣傳方案、開展競賽活動、加強日常管理、積極走訪客戶，建立“四制”工作考核清單，以考核倒逼各級人員抓嚴抓細抓實煤質過程管控。持續用“營銷”思維抓“生產”，充分利用班前會、調度例會等時間，為職工分析當前的市場形勢，闡明抓好煤質、銷售與效益的關系，明確煤質管理措施，做到煤質管理各項措施在一線執行，影響煤質因素在一線整治，多出煤、出好煤，穩定煤炭質量。

出實招 助推煤質“節節高”

近期，該公司多舉措打出煤質管理“組合拳”，從優化設計、強化過程管理、銷售等方面出實策、亮實招，不斷提高原煤質量和經濟效益。

該公司堅持用“乙方”思維做“甲方”，通過持續入洗塊煤將矸石外排，提高混煤質量的同時，降低混煤粒度，提高品相，發現階段性矸石較大時，及時分開堆放，做到分裝分運。同時每旬開展市場分析對比各煤種性價比，及時動態調整銷售策略，合理精準定價，確保每批次競價順利摘牌、產品性價比最優。堅持用“賺錢”思維去“花錢”，不斷對選煤系統進行優化改造，按照周期及時更換破損機齒輥和振動篩，控制煤的粒度；在人工手選皮帶環節加大人工選矸，精準分離矸石，進一步提高煤炭質量，實現提質增效。

“今年，我們針對403、309工作面的煤質變化情況進行全方位分析比較，做到每天一匯報、每周一總結、每月一考核，不斷加強對煤質的動態管控，為公司平均煤質不低于5000大卡/千克提供保障。”該公司生產部部長汪洋說。